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 集团召开一季度工作总结暨二季度工作安排大会
  上传时间:2019-4-11    阅读次数:57 返回
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4月11日上午,集团在四楼会议室召开一季度工作总结暨二季度工作安排大会。杜友兰董事长、霍文明总经理等集团高管以及各部门管理人员参加了会议。

会上,家电公司、技术保障部分别代表商场和后勤部室汇报了一季度经济指标及工作完成情况、存在的主要问题以及下一步工作安排。

霍文明在讲话中,首先总结了集团一季度经济指标和各项工作达成情况,分析了一季度存在的主要问题。在安排二季度工作时,霍文明要求各部门着力做好七项工作:

一是要做好二季度15档集团促销活动以及运动节、金履节、家电节等一些具有知名度的商场促销活动;二是要按照既定的布局调改方案,继续推进大楼和百利城141个品牌、12,767平方米的布局调整及招商工作;三是要把握好家电外展大棚搭建、八楼扶梯安装、鞋区调整等每一个环节的调整进度,并对C座七楼改造成特卖场一事进行研讨;四是超市公司和家电公司要把更多的精力放在统采和门店内部管理上,多措并举提升门店销售业绩;五是要高度重视售后服务工作,特别是因商品质量引起的售后投诉,要厘清责任、一次解决;六是要严格执行集团近期下发的《柜位装修工程管理制度》,商场管理人员和供应商都要熟知并认真执行;七是要做好双楼管道维护、餐饮店铺垃圾桶清理及食材调料监管、空开负荷专项检查、付款审核、出纳取送款等各项安全工作,确保企业全面安全。

霍文明希望全体管理人员按照董事会年初的工作布置,坚定信心,团结一致,在每项工作上都讲效率、抠细节、重执行、保质量,以“狭路相逢勇者胜”的气魄和胆识,完成或超额完成二季度的销售指标和各项工作任务。

 

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