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 集团召开上半年工作总结暨三季度工作安排大会
  上传时间:2019-7-6    阅读次数:408 返回
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7月5日上午,集团在四楼会议室召开上半年工作总结暨三季度工作安排大会。杜友兰董事长、霍文明总经理等集团高管以及各部门管理人员共160多人参加了会议。

会上,霍文明首先总结了集团上半年经营情况,说明了各商场销售计划、利润计划完成情况以及各项工作达成情况,并分析了存在的主要问题。

在安排三季度工作时,霍文明要求各部门着力做好七项工作:一是继续认真落实集团年初的工作部署,坚定完成或超额完成三季度和下半年销售、利润两大核心指标的信心和决心;二是积极做好货源储备,打好打赢三季度的夏夜场、超市节、69周年店庆三场促销硬仗,并做好夏货出清、商场促销、品牌特卖等工作;三是按照董事会审定的调改方案,统筹做好百货大楼一楼和五楼、龙井和图们超市的调整改造以及东部超市开业筹备等工作,同时抓好四楼新品牌的培育以及新家电卖场的销售提升等核心任务;四是要继续强化竞争意识,时刻关注本地竞争动态和线上网购冲击,嗅到大城市商业环境变化以及未来品牌的变化、组合和流行趋势;五是继续推进管理软件的验证测试,上线网上售卖商品的小程序,面向全楼推广使用人脸识别系统;六是强化对商场促销活动的监管,确保达到带动客流、提高来客数的目的,同时做好促销活动分析;七是要做好应对各种极端天气的准备工作,确保企业安全运营。

霍文明希望全体管理人员坚持“对标、优化、细节、健康团队”10个字要求不动摇,提振信心,谋划经营,高效实干,全面完成或超额完成三季度的销售、利润两大核心指标和各项工作任务。

 

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