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 集团召开2019年度工作总结暨2020年度工作安排大会
  上传时间:2020-1-10    阅读次数:113 返回
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1月10日上午,集团2019年度工作总结暨2020年度工作安排大会在百利城一楼大厅举行。杜友兰董事长、霍文明总经理等集团高管,各部门管理人员、门店长、品牌店长、党员以及前后勤员工共2000多人参加大会。

霍文明作《集团2019年度工作总结暨2020年度工作安排》报告,从五个方面总结了2019年所做的主要工作:一是加强队伍建设,团队活力得到激发;二是加快创新调整,企业聚客力有所增强;三是坚守诚信底线,企业美誉度有所提高;四是强化细节管控,企业内部管理有所改观;五是严细安全管理,企业安全运营得到进一步保障。

霍文明指出,企业目前还存在三个方面的问题:一是战斗精神和工作激情弱化,在困难和压力面前缺少新手段新办法;二是缺乏危机意识和担当精神,存在盲目乐观心态和比下不比上的自我安慰情绪;三是企业管理还存在漏洞,细节管理、内部沟通协作等方面还需加强。

在安排2020年工作时,霍文明特别强调,2020年一切工作都要“稳”字当头,要把各项工作的着力点和着重点放在“稳住信心、稳住定位、稳住销售、稳中求变、稳中求升”上,抓落实、改方法、强监管、重奖罚,加快推进创新、规范、优化、突破,让大楼从2019年相对的经营困境中走出来,用有质量的业绩提升迎接建店70周年,为此各部门要着力做好五个方面的工作:一是稳住信心,坚定信念,增强危机意识,强化教育引导,完善激励机制,持续强化团队建设,打造高效执行团队;二是坚守主业、增强定力,坚持稳健发展,加快创新调整,提升企业经营能力,以销售论英雄,保住同期、阻断下滑,促进有质量的发展;三是坚守诚信底线,强化诚信落实,推进服务升级,提高服务质量,巩固核心竞争优势,以店庆70周年为契机,讲好大楼故事,宣传大楼形象,展示大楼实力,突显大楼的诚信文化底蕴,扩大延百在业内的影响;四是强化责任意识,深耕精细运营,加强细节管控、费用管理、内部沟通与协作配合,提高工作质量、工作效率和企业管理水平;五是加强安全管控,坚持安全先行,全力抓好用电安全、设备设施安全、食品质量安全等各项安全工作,强化大楼安全保障,确保企业安全运营。

霍文明希望全体员工在困难和压力面前,坚守初心、坚定信念、团结协作、顽强拼搏,全力以赴完成董事会确定的各项经济指标和工作任务,共同创造新一年的幸福生活。

大会对在2019年度工作中表现突出的先进集体和先进个人以及“奋力奔跑70天活动”销售贡献奖获得者进行了表彰奖励,商场、部室、党员、品牌店长和获奖先进五个层面的代表依次在大会上表决宣誓,认领指标和工作任务。

集团总经理霍文明作《集团2019年度工作总结暨2020年度工作安排》报告

集团党委副书记、副总经理唐功伟主持大会并宣读《表彰决定》

杜友兰董事长等集团高管为获奖先进颁奖

前勤商场经理表决宣誓认领指标和工作任务

后勤部室部长表决宣誓认领工作任务

党员代表表决宣誓认领指标和工作任务

品牌店长代表表决宣誓认领指标和工作任务

获奖先进代表表决宣誓认领指标和工作任务

杜友兰董事长、霍文明总经理与突出贡献商场、部室代表和突出贡献经理、部长合影

杜友兰董事长、霍文明总经理与突出贡献副经理、副部长、部主任、门店长合影

杜友兰董事长、霍文明总经理与明星品牌店长、明星班组长合影

杜友兰董事长、霍文明总经理与明星营业员合影

杜友兰董事长、霍文明总经理与明星收款员合影

杜友兰董事长、霍文明总经理与后勤先进工作者合影

杜友兰董事长、霍文明总经理与“奋力奔跑70天”销售贡献奖获得者合影

大会现场

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