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 集团召开2019年度股东大会
  上传时间:2020-1-21    阅读次数:538 返回
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1月21日上午,集团董事会在办公楼四楼会议室召开2019年度股东大会,集团董事、监事、股东、法律顾问、A级主任以上管理人员共80多人参加会议,其中股东(股东代表)28人。

集团董事长杜友兰、监事长崔富国、财务部长吕志华分别作《2019年度公司董事会工作报告》《2019年度公司监事会工作报告》《2019年度公司财务决算报告》,集团董事会秘书唐功伟提交了《2019年度公司利润分配预案的议案》。

杜友兰董事长在报告中简要总结了2019年企业经营情况、所做的主要工作以及董事会履职情况,对2020年的计划指标和主要工作进行了安排和部署。

杜友兰董事长说,2020年要把工作着力点放在“五个稳”上,即稳住信心、稳住定位、稳住销售、稳中求变、稳中求升,一切工作都要“稳”字当头,要始终围绕“存量提质、运营提效、管理提升”三大目标,紧紧抓住“聚焦主业、迭代升级、精细运营、蓄力勃发”这条主线,坚持“抓落实、改方法、强监管、重奖罚”,加快推进创新、规范、优化、突破,奋力完成销售、利润两大核心指标和各项工作任务,确保大楼行稳致远,用有质量的经营业绩迎接建店70周年。

杜友兰董事长说,2020年要着重做好五个方面的工作:

一是优化激励机制,打造富有激情的高效率团队。要依托大楼70年不断成长发展的深厚文化底蕴,稳住信心,增强斗志,重树信心再出发;要完善奖惩,明奖明罚,扩大超额完成部分的奖金权重,向业绩优秀的商场、部门和个人倾斜,调动管理团队的激情和干劲;要抓好管理人员梯队建设,给优秀人才提供更广的发展平台、更宽的上升通道和更多的学习机会。

二是强化经营能力,增强对延边市场的掌控力。要坚守经营定位,搞好活动策划,抓好营销创新,加强营销宣传,保住同期,阻断下滑,以销售论英雄;要顺应顾客需求,进行适应需要的调整改造,培育新消费场景,确保消费不流失;要积极落实政府“大力繁荣发展城市夜经济”的工作要求,打造夜间经济新亮点,实现新的销售增长点;要加强门店的运营管理,强化自营自采,增加销售和利润增长点,扩大盈利面;要广泛动员,抢抓团购,给下滑的销售补缺。

三是强化内部管理,确保大楼健康高效运营。要坚持诚信经营,抓好商品质量和价格监管,妥善处理好每一笔售后,让顾客对大楼更放心、更满意;要引导员工更加热情、更加主动、更加耐心地接待顾客、宣传商品、处理售后,提高顾客满意度;后勤部室要提高业务本领、强化内部协作、密切内部沟通、提高工作效率,给前勤经营提供强力保障;要增强法制意识,坚持依法依规经营,降低企业经营风险;要厉行节约,加强费用管控,精打细算过日子;要强化安全意识,坚持安全先行,进一步强化大楼的安全保障。

四是关注政策动向,推进企业高质量发展。要提前做好办公楼地块的项目规划可研、经营定位研讨等工作,为项目实施做好铺垫;要研究用好国家的减税降费政策,主动争取政策支持;争取引进保税商品特别展卖区,实现销售额和企业形象的再提升,实现全域旅游和企业发展的有机融合。

五是统一筹划安排,讲好大楼故事。要围绕店庆70周年组织开展系列活动,用好做足店庆这篇文章,展示、宣传大楼的综合实力、企业文化和社会形象,扩大延百在业内的影响。

杜友兰董事长希望管理团队带领全体员工坚守主业、稳健行事、奋力拼搏、共克时艰,靠能力挣一块,靠政策得一块,靠管理省一块,想方设法走出2019年相对的经营困境,全力以赴完成和超额完成销售、利润两大核心指标和各项工作任务。

大会以投票表决方式,全票通过了《2019年度公司董事会工作报告》、《2019年度公司监事会工作报告》、《2019年度公司财务决算报告》和《2019年度公司利润分配预案的议案》。

 

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