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 集团党委召开专题会议部署下阶段主要工作
  上传时间:2020-3-28    阅读次数:717 返回
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3月28日上午,集团党委在四楼会议室召开扩大会议。董事长、党委书记杜友兰,党委副书记、总经理霍文明等集团高管以及各部门助理以上管理人员共60多人参加会议。

杜友兰董事长主持会议并讲话。她首先分析了零售行业在疫情影响下的经营现状以及普遍存在的问题,通报了延百集团一季度主要指标实现情况,让与会人员看到了自身经营上存在的短板,意识到目前形势的严峻以及企业面临的困难和压力。杜友兰董事长特别指出,一定要以“先站稳、后做强、再做大”为生存法则,首先取得“活着”的生存权。

杜友兰董事长特别强调,要想让大楼活下去并且活得更好,就一定要把2020年集团各项工作安排真正落到实处。杜友兰董事长指出,2020年企业的一切工作都要“稳”字当头,要把各项工作的着力点和着重点放在“稳住信心、稳住定位、稳住销售、稳中求变、稳中求升”上,要在爆发“疫情”这个国难关头做好企业自己的事:一是管理团队要重树信心、鼓足士气,特别是中高层要对照要求自省自查,继续发扬大楼的战斗精神,努力整改达标;二是要着重抓好经营管理,坚持自营自采,扩大市场占有率,提高市场话语权;三是要持续抓好诚信建设,坚守诚信底线,提高员工的服务素质和亲情微笑服务水平;四是要继续强化企业内部管理,下“绣花”功夫跟细节较劲,加强费用管理;五是要坚持强化安全管控,确保企业全面安全。

杜友兰董事长希望管理团队特别是中高层管理人员重视并解决好2019年存在的战斗精神和工作激情弱化、危机意识和担当精神欠缺、主动学习创新意识不强、企业内部管理存在漏洞等四个方面的问题,并对集团下一阶段工作提出四点具体要求:

一是统一思想,坚定信念。要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,党委、董事会、经营班子以及前后勤各部门都要把思想统一到“坚持就是胜利”上来,要坚信恢复营业后的销售复苏、购买力回暖、市场兴旺的社会经济环境,坚信大楼人无所畏惧、勇往直前的战斗精神,以敢于面对、积极向上、乐观自信的奋斗心态完成好2020年的各项工作任务和工作目标。

二是让全员尽快进入积极工作状态。各部门要重温1月份总结大会上各层面人员的表决宣誓内容,牢记承诺、焕发激情、增强干劲,快速调整工作状态,始终保持一种不断打胜仗、积小胜为大胜的状态,全力以赴扩销增效。

三是创新业务模式,搞好各档促销活动。要充分考虑大楼和供货商的共同利益,搞好调查,适当让利,与供货商共渡难关。要坚持前勤比指标、为指标而干、为指标而战,后勤比效率、比执行力、比工作满意度,员工比干劲、比精气神,企业比精神、比对社会贡献度,在企业内部营造比业绩、比贡献的浓厚氛围。

四是要结合企业实际,主动向先进的企业同行学习,学习同行成功成熟的经营管理经验,学习同行企业家的高瞻远瞩以及切合实际的思想理念。

杜友兰董事长最后指出:没有一个冬天是不可逾越的,没有一个春天是不会到来的。她希望全体管理人员在困难和压力面前,坚守初心、坚定信心、保持定力、努力奔跑,靠能力挣一块,靠内部管理省一块,靠政策得一块,努力把疫情带来的影响降到最低,以较好的经营业绩迎接建店70周年。

 

 

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