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 公司召开2020年度股东大会
  上传时间:2021-2-2    阅读次数:298 返回
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2月2日上午,公司董事会在四楼会议室召开2020年度股东大会,公司董事、监事、股东、中高层管理人员、法律顾问共50多人参加会议,其中股东32人。

公司董事长杜友兰、监事长崔富国、财务部长吕志华分别作《2020年度公司董事会工作报告》《2020年度公司监事会工作报告》《2020年度公司财务决算报告》,公司董事会秘书唐功伟提交了《2020年度公司利润分配预案的议案》。

杜友兰董事长在报告中简要总结了2020年企业经营情况、所做的主要工作以及董事会履职情况,对2021年的主要指标和工作进行了安排和部署。

杜友兰董事长说,2021年要把“保稳定”作为工作总基调,坚持以销售、利润两大核心指标为中心,抓好“创新、团队、规范、自采、稳定”五项工作,用好“团队建设、执行能力、制度监管”三个镇店之宝,打好“品牌、环境、诚信”三张王牌,加快创新调整,强化内部管理,提高工作效率,增强安全保障,在疫情防控和业绩提升之间找到平衡点。

杜友兰董事长说,2021年董事会要着重做好四个方面的工作:

一是坚定必胜信心,提高团队的精气神和战斗力。要引导管理团队特别是核心团队对大楼的未来充满信心,积极应对各种挑战。要充分发扬“三个镇店之宝”,打好“三张王牌”,进一步提高落实执行能力、解决问题能力和不断纠错自我修复的能力。要继续强化梯队建设,在企业内部营造更加公平、公正、透明的选人用人机制。要继续抓好骨干员工队伍的培养教育,打造一支勤奋敬业、扎实肯干、业务熟练、充满活力的员工队伍。要继续抓好管理团队廉洁自律建设,营造风清气正的企业生态。

二是强化落实执行,全力抓好疫情防控。要坚持人性化安排,合理安排员工休息,消除员工内心的恐惧,减轻员工压力。要强化宣传引导,使全体员工进一步提高自我防护意识,养成健康卫生的生活习惯,减少跨区域流动,尽量不参加各种聚会、聚餐、聚集活动。要抓好抓实消毒通风、测温扫码、佩戴口罩、查验进口冷冻食品等工作,守住两楼和各门店的每一扇安全门。要做好防控预案,抓好特殊时期民生品的采购组织,全力以赴保市场、保供应、保价格稳定,更好地体现大楼的责任和担当。

三是抓好营销创新,进一步提高企业的经营能力。要加强对外学习交流,丰富活动形式,扩大活动影响,提升大楼的聚客力和关注度,为扩销增效、完成指标蓄力。要继续强化指标意识,在确保安全的前提下,所有工作都要围绕销售、利润两大核心指标干,以指标完成论英雄。要抓好两楼品类、布局的调整改造,进一步优化经营布局,美化营业环境,强化环境安全,增强聚客吸客力,吸引中低消费群体特别是机关事业单位人员进店消费。要继续做好超市系统的自采自营,用品质吸引顾客,用低价赢得人心,用质量、价格等实力吸引公司购买,逐步形成长期稳健的吸客能力、增长能力和盈利能力,进一步提升大楼超市的差异化竞争力。

四是加强内部管理,确保企业健康有序高效运转。要千方百计守住大楼的诚信底线,提升亲情微笑服务的质量与内涵,用诚信和服务在大楼和顾客之间、大楼与供货商之间、大楼与员工之间建立起互相信任的关系,更好地维护大楼的诚信企业形象。要继续开源节流,加强精细化管理,强化费用管理和支出,提倡消费在大楼,动员各种社会关系拉团购,发动全体员工为扩销增效、抑制下滑做一份贡献、尽一份力。要增强全员安全防范意识,严格执行消防安全制度,严细企业内部安全检查,查找隐患、堵塞漏洞,确保大楼全方位安全。

杜友兰董事长希望全体股东和管理团队坚定信心、充满斗志、顽强拼搏、攻坚克难,全力以赴完成销售、利润两大核心指标和各项工作任务,共同创造更加幸福美好的生活。

大会以投票表决方式,全票通过了《2020年度公司董事会工作报告》《2020年度公司监事会工作报告》《2020年度公司财务决算报告》和《2020年度公司利润分配预案的议案》。

 

 

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